2月6日，景德镇陶瓷集团（以下简称“景陶集团”）2025年度工作总结大会在国瓷馆二楼多功能会议厅隆重召开。市国资委党委书记、主任、二级巡视员朱平生出席会议并讲话。市国资委二级调研员、机关工会主席王新龙出席会议。景陶集团党委书记、董事长邓景扬就部署2026年重点工作发表讲话。景陶集团党委副书记、总经理邢浩作2025年度工作总结及2026年工作计划安排。景陶集团党委委员胡轶主持。景陶集团副总经理、工会主席陈渊宣读《关于景陶集团产改赋能暨产品质量要求等培训及技术比武活动的表彰决议》并举行颁奖仪式。景陶集团领导班子成员、集团副处级及以上干部，全体党员和机关行政人员参加会议。

上午9：30，伴随雄壮激昂的国歌声，本次大会正式拉开了帷幕。

会上，朱平生代表市国资委向景陶集团全体干部职工传递了上级部门的关怀与期许，鼓励大家立足岗位、锐意进取，在推动企业高质量发展与地方产业升级中再立新功。朱平生指出，2026年是景陶集团冲刺新目标、实现新跨越的关键一年，也是“十五五”规划和新一轮深化国资国企改革的开局之年。要把握机遇、精准发力、乘势而上、守正创新、深耕主业、解放思想、强化管理，不断推动企业高质量发展。

朱平生强调，景陶集团要重点抓好六项工作：一是要在产能上实现新突破。要坚决破除产能瓶颈，加快技术改造升级，优化生产工艺流程，提升自动化、智能化水平；二是要在销售上实现新突破。要坚持市场导向，深耕存量市场，拓展增量市场，创新营销模式，实现线上线下渠道深度融合；三是要在设计上实现新突破。要聚焦用户需求，紧跟时代潮流，加大研发投入，集聚创新人才，打造具有自主知识产权和核心竞争力的拳头产品；四是要在质量上实现新突破。要牢固树立“质量第一、精益求精”的理念，严格落实质量管控责任，完善质量管理体系，强化全过程质量监督，降低产品破损率，提升产品稳定性与一致性，以过硬品质赢得市场信任；五是要在管理上实现新突破。要深化内部改革，优化组织架构，健全管理制度、优化管理流程，提升管理效率与精细化水平；六是要在薪酬上实现新突破。要将薪酬与销售业绩、设计成果、质量达标、管理效能深度挂钩，建立科学合理的薪酬增长机制。

邓景扬总结了过去一年的攻坚成效，部署2026年重点任务，吹响“营收翻番、扭亏为盈”冲锋号。他表示，2025年在市委、市政府及市国资委的正确领导与有力支持下，面对复杂市场环境与历史包袱，景陶集团始终坚持以“党建红”引领“发展红”，在深度融合中凝聚合力；以“改革刃”破除“旧枷锁”，在自我革新中激发活力；以“创新笔”绘就“新画卷”，在传承发展中提升魅力；以“职工心”温暖“企业魂”，在共建共享中汇聚人心。

邓景扬表示，随着2026年的铿锵而至，景陶集团将在攻坚突破中奋勇争先、重振荣光。一是聚焦“项目建设攻关年”，以开拓创新的朝气，拓展矩阵、抢抓机遇；二是聚焦“品牌市场突破年”，以虎口夺食的锐气，开疆拓土、重塑辉煌；三是聚焦“改革创新深化年”，以敢为人先的胆气，脱胎换骨、锻造新质。

会上，邢浩全面汇报并详细阐述了景陶集团2025年主要工作任务的落实情况与核心成效，在将主要生产经营指标进行数据分析之后，介绍了我们这一年来工作任务的核心成效：精准布局渠道建设；统筹产业多元发展；持续增强创新活力；全面提升管控效能；筑牢政治忠诚根基；积极配合好市委巡察工作。在呈现亮眼业绩的同时，也客观指出了当前存在的薄弱环节。

邢浩指出，2026年景陶集团将紧盯发展愿景，以实际行动贯彻落实习近平总书记殷殷嘱托，聚焦主责主业，推动陶瓷文化传承与产业创新深度融合。主要表现在：明确发展方向，致力打造多元化集团运作板块；全方位拓展线上线下营销渠道，提升市场占有率；依托产学研协同，推动新工艺新材料研发与成果转化；全力推进数字化建设，实现生产与管理精细化；多方位引进专业人才，保障项目高效实施；坚持立行立改，抓好市委巡察反馈问题整改。

会中，景陶集团副总经理、工会主席陈渊宣布了景陶集团产改赋能暨产品质量要求等培训及技术比武活动的获奖名单，与会领导为获奖人员颁发了荣誉证书和礼品。

随后，邓景扬、邢浩分别与集团下属8家企业签订了《2026年度平安建设目标责任状》《2026年度经济运行指标责任状》，3家子公司代表分别在大会上作了表态发言。

   此次大会不仅系统总结了2025年的奋斗成果与宝贵经验，更以昂扬姿态部署2026年发展新局、凝聚奋进力量。目标已明确，号角已吹响，全体景陶人当乘势而上、砥砺奋进，以同心筑梦的信念、实干担当的精神，共同续写集团高质量发展的精彩答卷！

(吴珊/文 周冬炎/图）