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公司组织开展“攻艰克难,提升质量”活动
来源: 发布时间:2015/3/31 10:57:09 浏览次数: 4425

    为不断适应公司日益发展的需要,强化员工品牌意识,提升员工质量意识,促进管理上水平,质量上台阶,实现公司创一流企业的目标,公司特组织开展“攻艰克难,提升质量”活动。
    据悉,公司组织这次活动的宗旨是:本着“以品质创品牌、以名牌拓市场、以市场为中心、以客户满意为标准。”的质量方针,牢固树立品牌意识,不断提高“红叶”品牌市场竞争力,以抓工作质量为中心,推动产品质量、服务质量上台阶,用最优质的产品质量为企业创造最大份额的经济效益和社会效益。
    为确保活动顺利开展,达到预期目标,公司还特成立了以总经理夏跃中为组长,副总经理江贵生为副组长,及相关人员组成的活动领导小组,下设办公室。
    据了解,本次活动为期七个月:自3月1日起—9月31日止。分四个阶段。活动具体内容为:
    一、自查自纠阶段(时间3月1日—3月15日)
    严格按照“公司成品质量按套数检查管理办法”的要求,在公司质管部的统一组织下,对所有库存产品全盘检查,严把产品出厂质量关。
    二、分析整改阶段(时间3月16日—3月31日)
    针对检查过程中出现的质量问题及时整理反馈,并组织技术、质量等相关人员对出现的质量问题集思广益、分析原因,总结经验,并提出相应的整改纠正措施。对生产的全过程实行严细管理、严格控制、不断加大现场质量管理及质量检验的力度,强化工序质量管理点的控制,从而使整体的质量水平有较明显的提升。
    三、稳步提升阶段(时间4月1日—8月31日)
    积极开展质量专项检查活动,不断提高质量管理水平。即开展以“查质量意识、查质量水平、查质量管理体系、查标准执行情况、查现场管理及质量管理点”为主要内容的质量专项检查活动,通过专项检查对生产过程中现场质量管理及工序质量管理点进行全面质量检查和隐患排查。
积极开展QC小组活动,突破质量、技术上难点。各分厂根据本单位生产过程中质量或技术的难点、薄弱环节,以提高产品质量、部门工作质量、加强员工质量意识为主题,由质量或技术部门牵头、生产及其他相关部门参加,组建QC活动小组,积极开展质量、技术攻关活动,以课题的形式对产品质量、工艺技术进行分析和总结,从质量控制、技术创新二个角度挑选课题进行功克,力争突破质量、技术上的难点,不断地提高产品质量、改进工艺技术。
    四、总结表彰阶段(时间9月1日—9月30日)  
    活动结束,将评出质量优秀单位3名;优秀QC成果6项,质量标兵、技术能手共16名,质量管理先进个人10名并予以表彰奖励。
活动总体要求:
    1、技术中心质管部按照公司要求,周密策划、认真部署,扎扎实实组织开展好“攻艰克难  提升质量”活动。
    2、本次活动结束后,各分厂认真总结经验,互相学习交流、推广先进质量管理经验和优秀QC成果,努力将技术和成果更好地应用到生产过程中,不断加大质量管理力度、技术创新力度,从而使本厂的质量、技术水平有较明显的提升


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